1.
Optimización de la tecnología
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Modelado, análisis y diagnóstico de la situación tecnológica actual, en todas sus dimensiones.
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Análisis de deuda técnica
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Análisis de riesgos
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Análisis de alineación con el negocio
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Diseños y rutas de modernización y simplificación tecnológica, para operar de una manera más ligera, eficiente y menos costosa.
Dominios abordados: arquitectura de procesos, arquitectura de aplicaciones, arquitectura de integración, arquitectura de
información, arquitectura de infraestructura, arquitectura de seguridad, gobierno de TI y de datos, arquitecturas de referencia,
arquitecturas de solución, arquitectura de software.
2.
Transformación tecnológica
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Acompañamiento en el cambio o incorporación de un componente en el ecosistema tecnológico actual (ERP, CRM, POS, core transaccional, entre otros).
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Acompañamiento en el análisis y solución de problemas actuales del ecosistema tecnológico (eficiencia, escalabilidad, estabilidad, confiabilidad, seguridad, calidad de datos, integración, etc).
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Diseños y planes de migración de las plataformas tecnológicas.
Dominios abordados: arquitectura de aplicaciones, arquitectura de integración, arquitectura de información, arquitectura de
infraestructura, arquitectura de nube, arquitectura de seguridad, arquitecturas de referencia, arquitecturas de solución,
arquitectura de software.
3.
Capacidad interna de arquitectura
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Evaluación de la capacidad interna de arquitectura (perfiles, roles, procesos, herramientas, metodologías, técnicas, manejo de repositorios).
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Diseño de la función de arquitectura (CoE), incluido el apoyo en la selección y uso de herramientas de arquitectura.
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Formación teórico-práctica, alineada con las necesidades de los arquitectos, en cualquiera de los dominios
Diseño a la medida de la función de arquitectura, con base en las necesidades y estrategia de la empresa, alineado con los principales marcos de referencia y mejores prácticas de industria.
4.
Planeación estratégica de TI
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Diseño de la arquitectura de referencia (en todos los dominios) para soportar la visión de futuro de los distintos negocios de una empresa.
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Análisis estratégico de la situación actual de la empresa, tanto desde el punto de vista tecnológico como de negocio.
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Análisis de entorno y de prospectiva de negocio.
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Construcción del plan estratégico de TI.
Dominios abordados: arquitectura de negocio, arquitectura de procesos, arquitectura de aplicaciones, arquitectura de integración,
arquitectura de información, arquitectura de infraestructura, arquitectura de seguridad, arquitecturas de referencia, estrategias de
transformación de TI, manejo del cambio, mapas de ruta incrementales, análisis financiero.
​
Alineación con los principales marcos de referencia metodológicos y de industria
5.
Transformación digital
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Análisis de la madurez digital de una empresa.
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Optimización del modelo operativo de la empresa: una empresa más ágil y ligera.
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Automatización e hiperautomatización del modelo operativo: una empresa más eficiente.
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Diseño del modelo operativo digital de una unidad de soporte (compras, contratación, recursos humanos, TI).
Dominios abordados: arquitectura de negocio, modelos de clientes, modelo de productos digitales, modelos de relacionamiento y
experiencias, arquitectura de procesos, arquitectura de TI, modelo operativo, innovación, modelos de madurez digital, manejo del
cambio y formación en habilidades digitales, estrategias de transformación.
6.
​Uso estratégico de la información y de la inteligencia artificial
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Diseño del camino de adopción de la IA en las empresas.
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Diseño (global y detallado) de las plataformas de información e inteligencia artificial que requiere la organización
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Diseño del modelo de gobierno de datos y del modelo de gobierno de IA.
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Análisis de madurez y de seguridad del uso de la información dentro de la organización.
Dominios abordados: arquitectura de información, arquitectura de integración, modelos de indicadores, tableros de control,
gobierno de información, modelos de analítica, modelos de información para decisiones en tiempo real, IA para automatización
inteligente, IA para analítica predictiva, manejo del cambio, formación y acompañamiento en la apropiación de herramientas de IA.
7.
Transformación de negocio
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Levantamiento, modelado y análisis de los negocios actuales de la empresa.
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Apoyo en el diseño de los nuevos negocios (arquitectura de negocio, modelo de clientes, rutas de interacción, promesas de valor, modelos de relacionamiento y canales digitales).
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Apoyo en los procesos de innovación empresarial con tecnología.
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Diseño de la tecnología para soportar los nuevos negocios.
Dominios abordados: arquitectura de negocio, modelo de negocio, design-thinking, innovación, modelos de clientes, modelos de
productos digitales, modelos de canales, mapas de capacidades, modelo operativo, arquitectura de tecnología.
En Doqma, combinamos una sólida formación, experiencia multisectorial y un enfoque pragmático para diseñar soluciones de alto valor. Nos destacamos por la agilidad en la entrega, el uso de metodologías de vanguardia y un compromiso constante con la calidad, la innovación y el crecimiento de nuestros clientes.