Repositorio Metamodelos | Doqma Consulting

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Repositorio de metamodelos

Los metamodelos son una herramienta fundamental para los arquitectos. Permiten estructurar conceptualmente los dominios de trabajo, conectando los modelos a distintos niveles de abstracción, y conectando los dominios entre ellos.

En esta sección hay una recopilación de los metamodelos de los principales dominios de trabajo en arquitectura.

MM-1 Modelo de empresa

Permite estructurar cómo la empresa y/o negocio opera y genera valor, a través, de la relación de 8 submodelos que describen formalmente cada uno de los componentes de una empresa.

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MM-4 Modelo estratégico

Explica la manera de estructurar una estrategia para la empresa, con indicadores de logro para la situación objetivo deseada, acciones estratégicas y modelo de medición y gobierno. Esta compuesto por puntos de vista que especifican una parte motivacional, una de promesa de valor, una de objetivos y otra de ejecución .

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MM-7 Modelo de procesos

Explica la manera en que se detallan, clasifican y relacionan los procesos o procedimientos de la empresa, para implementar las capacidades de negocio.

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MM-2 Modelo de negocio

Explica la manera en que se produce, trasforma y fluje valor para un cliente, para finalmente ser monetizado. Esta conformado por el portafolio de servicios, la estructura del negocio, el modelo ontológico, rutas del cliente y escenarios de negocio de alto nivel; los cuales están agrupados por punto de vista en cada caso.

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MM-5 Modelo de capacidades

Explica la manera en que se definen, clasifican y relacionan jerárquicamente las capacidades o habilidades del negocio, para llevar a cabo su intención.

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MM-8 Modelo de recursos

Explica la manera en que conforman los recursos utilizados por el negocio, sean físicos, digitales, propios o alquilados; para implementar atividades o capacidades de negocio.

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MM-3 Modelo financiero

Explica la manera de interpretar indicadores del presupuesto o plan de ejecución de una empresa y sus estados financieros ejecutados, conformados en cada caso por los ingresos y egresos, el balance y el flujo de caja agrupados en puntos de vista.

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MM-6 Modelo organizacional

Explica la manera en que se compone la estructura interna u orgánica de la empresa, incluyendo unidades, cargos, roles y funciones, para implementar las capacidades de negocio.

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MM-9 Modelo de indicadores

Explica la manera en que se detallan y relacionan los indicadores internos y externos de la empresa a nivel, estratégico, táctico y operativo, para su monitoreo.

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Repositorio de metamodelos

Los metamodelos son una herramienta fundamental para los arquitectos. Permiten estructurar conceptualmente los dominios de trabajo, conectando los modelos a distintos niveles de abstracción, y conectando los dominios entre ellos.

MM-1 Modelo de empresa

MM-4 Modelo estratégico

MM-7 Modelo de procesos

MM-2 Modelo de negocio

MM-5 Modelo de capacidades

MM-8 Modelo de recursos

MM-3 Modelo financiero

MM-6 Modelo organizacional

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