Cursos introductorios
DQ-101
Fundamentos de Arquitectura Empresarial
Qué es Arquitectura y Arquitectura Empresarial de una forma simple y concreta desde casos reales
01.
Objetivo:
Permite entender y profundizar de una forma simple y concreta la Arquitectura Empresarial y los elementos que la componen, sus entregables de negocio, tecnológicos y en común; el tipo de decisiones que se pueden tomar con sus resultados. De igual forma, entender y dimensionar su incorporación dentro de una organización como función.
02.
Sesiones:
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S1: Contextualización y conceptos esenciales
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S2: Impacto: alcance, beneficios, resultados accionables
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S3: Abordaje de la prácica en negocio: metodologías y artefactos
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S4: Abordaje de la prácica en TI: metodologías y artefactos
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S5: Aplicabilidad: casos de éxito y estudio
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S6: Herramientas y repositorios de arquitectura
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S7: Función de arquitectura y su evolución
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S8: Casos de estudio sobre la instalación de la función
03.
Dirigido a:
Líderes de tecnología, arquitectos empresariales, gerentes de transformación, consultores y profesionalesinteresados en comprender cómo la arquitectura de TI impulsa la evolución del negocio.
01.
Objetivo:
Permite conocer cómo se puede realizar y aprovechar de forma circunstancial o permanente la práctica de Arquitectura para un negocio nuevo o en estado de inicio (pequeño), ventajas de su uso y cómo manejar la dosificación apropiada para cada caso tanto a nivel de negocio como tecnológico.
02.
Sesiones:
* S1: Contextualización y conceptos de Arquitectura
* S2: Ejemplos de usos y beneficios
* S3: Abordando un panorama de riesgos e incertidumbre
* S4: Alineación estratégica del negocio y la tecnología
* S5: Capacidades de negocio requeridas para arquitectura y su implementación (práctica externa o interna)
* S6: Desarrollo de la práctica de Arquitectura de Negocio para startups: metodologías y artefactos
* S7: Desarrollo de Arquitectura de TI para startups: metodologías y artefactos
* S8: Escalabilidad y optimización de costos en Arquitectura
03.
Dirigido a:
Líderes de tecnología, arquitectos empresariales, gerentes de transformación, consultores y profesionalesinteresados en comprender cómo la arquitectura de TI impulsa la evolución del negocio.
DQ-102
Arquitectura de negocio para emprendedores
Abordando la innovación y el emprendiento con la solidez de la arquitectura
DQ-103
Arquitectura para la transformación digital
La arquitectura empresarial más allá de la simple planeación estratégica
01.
Objetivo:
Permite entender cómo aplicar Arquitectura Empresarial para potenciar una planeación estratégica inicial movilizada por la transformación digital, aterrizando acciones estratégicas hasta un nivel operativo y técnico suficiente que permitan consolidar y monitorear los resultados esperados por el negocio.
02.
Sesiones:
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S1: Contextualización y conceptos de Arquitectura
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S2: Ejemplos de usos y beneficios en la era digital
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S3: Estrategias de digitalización y modelos de negocio digitales
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S4: Seguridad y cumplimiento en la era digital
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S5: Capacidades de negocio requeridas para arquitectura y su implementación (práctica externa o interna)
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S6: Desarrollo de la práctica de Arquitectura de Negocio para transformación digital: capacidades de negocio requeridas entre otros modelos
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S7: Desarrollo de Arquitectura de TI para transformación digital: arquitecturas de referencia, modelos y artefactos
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S8: Escalalbilidad de la Arquitectura Empresarial Digital
03.
Dirigido a:
Líderes de tecnología, arquitectos empresariales, gerentes de transformación, consultores y profesionalesinteresados en comprender cómo la arquitectura de TI impulsa la evolución del negocio.
01.
Objetivo:
Permite identificar las características del perfil requerido para un arquitecto, asociarlo con las habilidades necesarias para cubrirlas, así como el conocer las diversas metodologías, herramientas y técnicas de innovación a aplicar, en qué artefactos de arquitectura se puede ver reflejada cada una concretamente y generar valor.
02.
Sesiones:
* S1: Cargos, roles, funciones y responsabilidades de un arquitecto
* S2: Habilidades de un arquitecto, clasificación y correspondencia
* S3: Metodología Design Thinking
* S4: Metodología pensamiento sistematico inventivo
* S5: Metodología Lean Startup, i-flow framework
* S6: Metodología Agile y Scrum
* S7: Técnicas: Brainstorming, plan de operativa de 8 horas, inteligencia artificial, entre otros
* S8: Casos prácticos y autoevaluación de habilidades
03.
Dirigido a:
Líderes de tecnología, arquitectos empresariales, gerentes de transformación, consultores y profesionalesinteresados en comprender cómo la arquitectura de TI impulsa la evolución del negocio.
DQ-104
Habilidades de innovación para arquitectos
Cómo reforzar las habilidades de innovación de los arquitectos de negocio para su aplicabilidad
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